
第10回「社員の自分らしさと企業の方向性をつなぐことは、矛盾なのか?」──組織力最大化プログラムが目指す、もう一段深い組織介入


第8回「管理職がキャリア支援型マネジメントに移行すべき理由」指導型マネジメントの限界/部下のキャリア支援構造/1on1運用の成功要因と落とし穴

第7回「中堅社員のキャリア停滞のメカニズムと、再エンゲージメント戦略」──「踊り場」を越え、組織の未来生産性を押し上げる──




濱﨑 義徳 キャリアコンサルタント/自己実現キャリアブログ『唯一無二の自分を極める。』
キャリアとは何か、なぜキャリアデザインが必要かを共有し、誰もが、いつからでも、どんな状況からでも、自分の人生の主導権を、誇らしく握るための伴走者として在りたいと思っています。
キャリアとは、生き方そのものであり、デザインすべき戦略です。一人ひとり異なり、その違いにこそ価値や意味を見い出していく生涯にわたる継続的な過程です。
私自身も、キャリアとの出会いが運命を変えてくれました。
また、徹底して「個」に向き合うことの重要性を、経営層の方々や、それと方向性を同じくする全ての方々と共有したいと思っています。キャリア戦略と経営戦略の一致こそが、最強のマネジメントであり、最強のリーダーシップであると信じています。
ミッション(2022.9.1~):一人ひとりの生涯キャリアの最大化を通して、誰もが主役の社会を次世代に繋ぐ。
ミッション(2024.9.1~):唯一無二の自分らしさで、主役の未来に変える。