人材「管理」の限界を知る
指示・命令、制度や規則の強化という従来型の組織強制力・拘束力による「管理」だけでは、人材の確保・定着・育成が難しい多様性の時代に入っていることを痛感します。
転職市場の活性化も伴い、優秀な社員を囲い込み続けることは、現実として不可能に近いことです。
そこで、視点を180度変える必要があります。
「管理」ではなく「支援」によって、中長期の組織力強化を図る
社員を「管理」するのではなく、「支援」することにシフトすることです。
価値観の多様化に対抗し、社員を強引に型にはめるのではなく、多様な価値観を受け止め、一人ひとりの社員の大切にしたい価値観を尊重することが、結果として組織力強化に繋がります。
人材戦略として社員一人ひとりと深く向き合う
従来は強制していたものを、自主性に委ねます。
従来は拘束してきたことを、主体性に任せます。
従来は規則や制度の強化に焦点を合わせていたものを、社員の意欲や成長に焦点を合わせます。
つまり、一人ひとりの社員のキャリア開発を積極的に、人材戦略として支援する方向にシフトするのです。
キャリア開発を支援するとは、一人ひとりの社員の自己実現を支援することです。
「どう在りたいか」に沿って、活躍を後押しすることです。
ノウハウを押し付けるのではなく、社員一人ひとりの「生き方」に深く向き合うことです。
